Personalauswahl und -entwicklung

 

Erfolgreiche Unternehmen haben ihre Positionen nicht mit den besten, sondern den passendsten Menschen besetzt!

Ist es Ihnen schon mal passiert, dass Sie eine Stelle mit einer Person besetzt haben, die Sie im Bewerbungsgespräch überzeugt hat, in der Realität jedoch enttäuscht?

Das kann verschiedene Ursachen haben, die sich mit guter Vorbereitung vermeiden lassen

  • Die Kompetenzen, die für die Stelle erforderlich sind, müssen im Vorfeld umfassend ermittelt und schriftlich fixiert werden.
  • Klarheit darüber haben, welche Motivausprägungen die einzustellende Person haben soll, damit sie auf der ausgeschriebenen Position erfolgreich wird.
  • Fragen für das Bewerbungsgespräch erarbeiten und mögliche Probearbeiten (vorhandene Kenntnisse laut Lebenslauf prüfen, z. B. EDV-Erfahrung etc.) vorbereiten.
  • Das Bewerbungsgespräch strukturiert führen.
  • Beurteilungsfehler kennen und unterlassen.
  • Nicht die beste, sondern die passendste Person finden.
  • Als Führungskraft Personen mit anderer Persönlichkeitsstruktur suchen, um die Gruppenergebnisse zu verbessern.
  • Den direkten Vorgesetzten in die Auswahl einbeziehen, um die Verantwortung für die berufliche Entwicklung richtig zu platzieren.
  • Standards/Formulare für jährliche Beurteilungs- und Fördergespräche entwickeln.
  • Einen konkreten Einarbeitungsplan entsprechend der Position erstellen.
  • Vorstellung der eingestellten Person im Unternehmen

Haben Sie im Vorfeld daran gedacht:

  • Rechtssichere Ausschreibung
  • Rückmeldung über eingegangene Bewerbung und weitere Vorgehensweise
  • Speicherung der Daten
  • Datenschutz einhalten – auch bei den Auswahlgesprächen (Wer darf involviert werden etc.)

Wir stehen Ihnen gerne für ein qualifiziertes Auswahlverfahren zur Verfügung.